財務管理如何適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代？

互聯(lián)網(wǎng)時代除了意味著前所未有的“快”之外，對企業(yè)的發(fā)展也帶來了一系列變化和挑戰(zhàn)。當信息爆炸與信息匱乏共存，企業(yè)如何應對風險、把握機遇變得越來越重要。作為公司核心部門的財務，可謂走在互聯(lián)網(wǎng)風暴的風口浪尖，那么，如何才能適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的節(jié)奏，跟上改革潮流呢?　
　商業(yè)模式重新洗牌，傳統(tǒng)財務急需轉型
　　互聯(lián)網(wǎng)時代是最愛恨分明的時代，它剛如烈馬、動如脫兔，不符合它要求的、被它認定是落后的東西，頃刻間覆滅是常有的事，而它所鐘愛的、對它味口的事物正在迅速崛起，大有迅雷不及掩耳之勢，就像網(wǎng)購、支付寶等對現(xiàn)金的沖擊一樣。
　　隨著互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，商業(yè)模式也正在發(fā)生著巨大的變化，信息爆炸與信息困乏共存，導致在發(fā)展過程中，企業(yè)很容易就陷入信息洪流的漩渦中或者身處信息孤島而不自知。
　　“傳統(tǒng)的信息交流方式一騎絕塵，為了適應和生存，企業(yè)在應用方式、商業(yè)模式和生產方式等方面都不可避免的發(fā)生著變化，改革不僅發(fā)生在生產模式上，連收入結構也被波及，可謂是一次商業(yè)模式的重新洗牌”,就互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的沖擊，高頓管理會計研究中心的Chris提出了自己的看法。
　　這些變化帶來的是什么?未知的風險?重新洗牌的消耗?還是艱難的適應?Chris提到，這些轉變不僅僅是挑戰(zhàn)，也可以是機遇，但機遇是給有準備的人的，企業(yè)要想做有準備的“人”，必須進行財務轉型和改革，走管理會計之路。
管理會計開啟“共享”新征途
　　企業(yè)財務要走管理會計之路，就必須具備財務共享的思維，這也是管理會計提倡的?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來更多選擇的同時也帶來了更多的風險，而這些風險的應對將不能通過傳統(tǒng)的方式來實現(xiàn)，這對企業(yè)管理創(chuàng)新提出了更高的要求。
　　如何實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新?Chris認為，建立企業(yè)的財務共享中心就是一個很好的切入點。財務將不再是一個孤島，通過信息共享，財務得到的是一個全新的、全面的視角，對公司整體的發(fā)展將有更直觀的判斷。
　　財務的管理模式和管控水平要適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，財務共享不可少，它不僅為企業(yè)風險預測、機遇把控提供了可能，也為財務向管理型、戰(zhàn)略型人才的轉變提供了途徑。財務共享除了是企業(yè)標準化與精簡化的創(chuàng)新手段，也必是未來企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢所在，其大勢所趨也是不言而喻。
　　財務共享突破部門壁壘，實現(xiàn)高效合作
　　財務共享使得任何一個領域或者細分崗位，都有可能實現(xiàn)信息的共享，從而使企業(yè)運作更加標準化和流程化，這也為部門之間的協(xié)作提供了可能。面對越來越激烈的市場競爭，合作協(xié)同變得尤為重要，特別是對于公司財務而言，不能把自己當成隔離起來的孤島，實現(xiàn)信息共享至關重要。
　　公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，財務與業(yè)務密不可分，信息共享使連接財務與業(yè)務的橋梁。管理會計在進行全面預算的時候，所做的決定不是空穴來風，而是基于公司實際業(yè)務出發(fā)，這一切都依賴于信息共享。只有了解到公司其他部門的狀況之后，所做的決策才是最具執(zhí)行力和現(xiàn)實意義的。
　　財務共享管理模式與計算機技術的有效融合對集團管控無異于錦上添花，財務、業(yè)務、平臺的三位一體是各部門之間有效合作的前提和保障。通過建立集中、統(tǒng)一的企業(yè)財務中心，實現(xiàn)“報賬、核算、資金、決策”在全集團內的協(xié)同應用。由此，企業(yè)的業(yè)務動態(tài)性、敏捷性和可靠性得到提高，財務能迅速捕捉到信息作出反應。
　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是創(chuàng)新的時代，是變化的時代，對企業(yè)而言，唯有不斷改革才是生存之道，財務尤其如此，管理會計的大門已經敞開，財務共享的盛宴即將開始，只有先“進去”的人才能占得一個好“位置”。